KKS 编码实施

KKS 编码是一个工程项目：问题求解域、涉及范围广、技术含量大、工作周期长、质量要求高、技术文档繁杂。所以我们引入并使用项目管理的概念进行实施和管理。

（ 1 ）需求分析

任务：建立由厂级直接领导的机构，组建项目组，确定工程人员，制定编码设备的范围，确定目标，建立质量监督制度，保证工程质量，兼顾将来可能的扩充，兼顾将来可能混合使用的其它编码，并建立完整文档。

（ 2 ）系统分析

任务：收集数据，整理系统图纸、设备清册，核对设备清册和系统图纸，保证与运行系统相符，划分专业，划分子系统，与现有应用相结合，分析是否存在接口问题，确定编码编写方式，可以直接输入应用系统，也可以独立编码。

（ 3 ）项目约定

任务：制定 KKS 编码原则中需要由项目各方协商约定之条款，系统图纸具体要求，现场设备标志牌制作约定，提出可能需要的资源（人员、硬件、软件）。

（ 4 ）项目进度

任务：分析人员的数量、技术职务以及对编码规则掌握程度，分析需使用设备编码的应用系统的项目进度，划分每专业的工作量，制定工作里程表（项目基线）。

（ 5 ）编码编制

任务：建立模型，分析模型，根据项目约定具体编制设备编码，自顶向下，逐步求精，先标注大系统、大设备，然后细化到小设备、小部件，有些甚至到编码维护使用期再增加。最后发现问题并修正系统分析和项目约定。

（ 6 ）工程制图

任务：根据项目约定规划系统图纸，利用计算机工具，绘制系统图纸，发现问题并修正项目约定。

（ 7 ）编码审核

任务：专家查找编码错误，查找系统图纸标注错误，并将编码输入到应用系统中测试，同时测试与其它编码相结合的耦合度 。